正镶白旗供电公司 《关于印发推行“零计划”停电方案》 的通知

　　为进一步优化营商环境，全力打造具有白旗特色的市场化、法制化、优异化的营商环境，落实全盟优化营商环境先行创建的安排部署工作，持续深化“不停电就是最好服务”管理思路，实现保证供电稳定性目标，特制定此方案。

　　一、工作组织

　　成立停电管控工作领导小组，全面加强停电管控工作的组织领导。

　　组长：赵海峰白旭东

　　副组长：张瑞鑫赵殿波

　　成员：于炜恒王冬王如杰陈金斌李美萍

　　於学东配电班及各供电所所长

　　二、创建目标

　　2024年计划停电较2023年下降10%（23条次），计划停电时户数控制在1902内，故障停电较2023年下降10%（63条次），故障停电时户数控制在8236.287内，具备带电作业能力。不停电作业达到90%以上，全年不停电作业突破70次，10千伏N-1通过率达到50%，白旗城网实现“零计划停电”。

　　三、管控措施

　　（一）建立全量审查制度

　　严格执行“能转必转、能带不停、能发不停、先算后停、一停多用”管控要求，实行停电时户数“年预算、月分解、周管控”差异化分解各专业时户数目标。每月18日前，由生产技术室牵头组织调控班、配电运检班、输电班、变电站、各相关单位召开下月计划停电审查会，对计划进行全量审核把关，原则上不批复临时停电。

　　（二）严格审批停电计划

　　严格执行“一停一审、一事一议”管控要求，强化主配协同，统筹优化施工方案，重点对重复停电、超500时户数停电计划进行专业审核，逐一进行停电必要性、不停电作业方案论证、已采取缩小停电范围的措施。35千伏及以上建设、迁改需跨越10千伏线路的，一律采取带电作业搭设跨越架。

　　（三）加强设备主动运维

　　在5月30日前，结合设备现状，完成配网抢修“一线路、一预案”编制，联合组织各单位开展用户设备专项检查行动，发现问题现场下达整改通知单，限期进行整改，按周收集各单位设备巡视计划、隐患台账，不定期组织专班以“四不两直”方式对设备运行情况进行检查，跳闸线路故障停电后，加强现场专业指导。利用无人机对辖区线路进行全量巡视，按缺陷种类进行分类，按轻重缓急进行消缺，压减故障停电时间。

　　（四）加强带电作业能力

　　加强带电作业装备配置力度，充实带电作业班组人员，年底至少3人具备带电作业工作资质。针对作业现场地势狭窄、绝缘斗臂车无法进入问题，大力实施绝缘杆、绝缘平台和绝缘脚手架操作法，满足日常运维检修需求。

　　（五）实现配网自愈

　　紧密围绕配电自动化“全覆盖”试点单位，建立健全配电自动化协同工作机制，充分发挥集思广益、统筹兼顾、协调联动优势，层层攻克重点、难点及堵点问题。建立规范的配电自动化管理体系，实现配网设备缺陷滚动清零，进一步夯实图模基础，推进配电自动化实用化功能落地应用，显著提升试点单位配网智能化水平及故障自愈能力，提升配网供电可靠性。

　　（六）严肃进行考核

　　完善停电绩效考核体系，按月通报10千伏线路故障、计划检修、带电作业情况，将结果纳入各班组绩效考核中兑现。

　　四、工作要求

　　（一）切实提高认识。牢固树立“定了就干、马上落实”的价值导向，公司上下必须认识到“不停电就是最好服务”，强化带电作业执行，严控计划停电、故障停电。

　　（二）加强组织领导。各相关部室、班组主要负责人要结合工作目标，转变观念，优化运维管理模式、提升主动运维质效，大力推广实施带电作业，做好计划停电管控，全力以赴完成全年目标。

　　（三）务求取得实效。各相关部门、班组要督导各级人员落实停电管控工作，挖掘、提炼典型经验做法，确保停电管控取得实效，从根本上提升公司配网供电可靠性和供电服务水平。

　　正镶白旗供电公司

　　2024年3月18日